+36-70-376-2388 H-8361 Keszthely, Pf: 250.

Projektek válságmenedzsmentje

Home / Projektek válságmenedzsmentje

Projektek válságmenedzsmentje

A projektek menedzselése területén egyre gyakoribb probléma, hogy nem fordítanak kellő minőségű és mennyiségű humán- és pénzügyi erőforrást egy-egy projekt megvalósítására, így ezek a projektek kritikus helyzetbe kerülnek, sokszor súlyos pénzügyi károkat okozva a Kedvezményezetteknek.

Cégünk az utóbbi időben egyre többször kap megbízást olyan projektek átvételére és válságmenedzsmentjére, amelyek sikeres megvalósítása/lezárása kétségessé vált. Az átvett projektek nagy része kudarcra volt ítélve, de szakértő és precíz munkával, folyamatos rendelkezésre állással a sikertelenséget minden esetben megelőztük.

Az átvett projektek (válság)menedzsmentje során kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a projektek sikertelenségének 9 leggyakoribb okát kezeljük és megszüntessük, melyek az alábbiak:

  • Gyenge, rossz tervezés, nem megfelelő projektfolyamatok
  • Pontatlan költségbecslés és költségütemezés, versengő prioritások
  • A projekt előrehaladása, dokumentálása és nyomon követése nem hatékony
  • Gyenge vezetés minden szinten
  • Hibás elvárások, rossz és teljesíthetetlen projektcélok és azok nem megfelelő menedzsmentje
  • Nem megfelelően képzett projektmenedzser, nem megfelelő projektcsapat
  • Sok bába közt elvész a gyerek – Kedvezményezett szervezeten belüli vezető/kapcsolattartó személyének a teljes hiánya
  • Hiányos vagy nem megfelelő kommunikáció, a feladat- és hatáskörök pontatlanok
  • Figyelmeztető jelek figyelmen kívül hagyása, kockázatok alulértékelése, kockázatelemzés teljes hiánya

ALD Consulting Kft. Átfogó megoldásokkal szolgálunk.

Szeretne még valamit megtudni?

Amennyiben többet szeretne megtudni, vagy fel szeretné velünk venni a kapcsolatot, akkor ne habozzon! Állunk rendelkezésére!
Szeretne még valamit megtudni?

Amennyiben többet szeretne megtudni, vagy fel szeretné velünk venni a kapcsolatot, akkor ne habozzon! Állunk rendelkezésére!